川瑞公司“作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)【第一期】
2022年第一季度，公司黨委會(huì)審議通過公司黨委《作風(fēng)建設(shè)深化年實(shí)施方案》《“作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)整頓清單》，明確了目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)組織、整頓重點(diǎn)、工作要求，對(duì)主要工作措施及職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排；并在公司34樓樓道口設(shè)立作風(fēng)建設(shè)意見箱，方便廣大員工如實(shí)反映各級(jí)在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題和意見建議，為高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的保障。
強(qiáng)化督查督辦，確保重要決策部署落實(shí)落地
（第一期）
領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范
公司領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭深入開展調(diào)查研究，帶頭解決實(shí)際問題，力戒形式主義，官僚主義，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。重點(diǎn)難點(diǎn)工作親力親為、有效掌控，及時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)督導(dǎo)，全面掌握工作信息和進(jìn)展情況，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員 責(zé)任部門 ：辦公室 黨委辦公室
嚴(yán)實(shí)作風(fēng)提高效率
定期分析調(diào)度，開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，主動(dòng)幫助責(zé)任單位查找瓶頸障礙，謀劃推進(jìn)歷史遺留問題整改的工作思路和舉措，協(xié)調(diào)解決矛盾問題。對(duì)于議定的事項(xiàng)立說立行，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持急事急辦、特事特辦、要事快辦、難事想法辦，簡(jiǎn)化工作流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提升工作效率。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員 責(zé)任部門 ：各部門
大力推進(jìn)項(xiàng)目工作法
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司黨委決策部署要求，緊緊圍繞公司歷史遺留問題整改，堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，建立清單管理制度，時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任單位、責(zé)任人員、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)等，形成任務(wù)部署、推進(jìn)實(shí)施、考評(píng)驗(yàn)收的工作閉環(huán)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：何東、王偉、李瑜 責(zé)任部門：投資運(yùn)營部
落實(shí)反饋機(jī)制
按照“件件有落實(shí)、事事有回音”的要求，各牽頭部門要建立工作臺(tái)賬，落實(shí)反饋機(jī)制，有時(shí)限要求的，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限落實(shí)反饋，沒有時(shí)限要求的，定期報(bào)告進(jìn)展情況；對(duì)未按時(shí)限要求落實(shí)的事項(xiàng)及時(shí)跟進(jìn)督查督辦。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員 責(zé)任部門 ：各牽頭部門
加強(qiáng)督辦工作
建立黨委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)會(huì)議決策事項(xiàng)督辦臺(tái)賬，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)承辦部門（單位）進(jìn)行跟蹤督促，未按時(shí)推進(jìn)的事項(xiàng)在就近一次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)工作中存在“慵懶散浮拖”等問題，情節(jié)較輕的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人予以責(zé)令限期整改、通報(bào)批評(píng)、約談等處理，情節(jié)嚴(yán)重的，提請(qǐng)追責(zé)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：何東、王偉、崇旭
責(zé)任部門：辦公室 黨委辦公室